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商业决策Business Decisions有时也被称为运营决策，是由商业专业人士做出的决定公司短期或长期活动的任何选择。专业人士针对各种不同的情况做出商业决策，包括决定雇用哪位求职者，如何分配部门预算，何时扩展到新的产品市场，是否应该合并分支机构以及其他需要深思熟虑的情况。
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金融代写|商业决策代写Business Decisions代考|THE SEARCH FOR ALTERNATIVE COURSES OF ACTION
The second stage in the decision-making model is a search for a range of possible courses of action (or strategies) that might enable the objectives to be achieved. If the management of a company concentrates entirely on its present product range and markets, and market shares and cash flows are allowed to decline, there is a danger that the company will be unable to generate sufficient cash flows to survive in the future. To maximize future cash flows, it is essential that management identifies potential opportunities and threats in its current environment and takes specific steps immediately so that the organization will not be taken by surprise by any developments which may occur in the future. In particular, the company should consider one or more of the following courses of action:
- developing new products for sale in existing markets;
- developing new products for new markets;
- developing new markets for existing products.
The search for alternative courses of action involves the acquisition of information concerning future opportunities and environments; it is the most difficult and important stage of the decision-making process. Ideally, firms should consider all alternative courses of action, but, in practice they consider only a few alternatives, with the search process being localized initially. If this type of routine search activity fails to produce satisfactory solutions, the search will become more widespread (Cyert and March, 1969). We shall examine the search process in more detail in Chapter $10 .$
金融代写|商业决策代写Business Decisions代考|GATHER DATA ABOUT ALTERNATIVES
When potential areas of activity are identified, management should assess the potential growth rate of the activities, the ability of the company to establish adequate market shares, and the cash flows for each alternative activity for various states of nature. Because decision problems exist in an uncertain environment, it is necessary to consider certain factors that are outside the decision-maker’s control, which may occur for each alternative course of action. These uncontrollable factors are called states of nature. Some examples of possible states of nature are economic boom, high inflation, recession, the strength of competition and so on.
The course of action selected by a firm using the information presented above will commit its resources for a lengthy period of time, and how the overall place of the firm will be affected within its environment – that is, the products it makes, the markets it operates in and its ability to meet future changes. Such decisions dictate the firm’s long-run possibilities and hence the type of decisions it can make in the future. These decisions are normally referred to as long-rum or strategic decisions. Strategic decisions have a profound effect on the firm’s future position, and it is therefore essential that adequate data are gathered about the firm’s capabilities and the environment in which it operates. We shall discuss this topic in Chapters 9 and 10 . Because of their importance, strategic decisions should be the concern of top management.
Besides strategic or long-term decisions, management must also make decisions that do not commit the firm’s resources for a lengthy period of time. Such decisions are known as short-term or operating decisions and are normally the concern of lower-level managers. Short-term decisions are based on the environment of today, and the physical, human and financial resources presently available to the firm. These are, to a considerable extent, determined by the quality of the firm’s long-term decisions. Examples of short-term decisions include the following.
- What selling prices should be set for the firm’s products?
- How many units should be produced of each product?
- What media shall we use for advertising the firm’s products?
- What level of service shall we offer customers in terms of the number of days required to deliver an order and the after-sales service?Data must also be gathered for short-term decisions; for example, data on the selling prices of competitors’ products, estimated demand at alternative selling prices, and predicted costs for different activity levels must be assembled for pricing and output decisions. When the data have been gathered, management must decide which courses of action to take.
商业决策代写
金融代写|商业决策代写Business Decisions代考|THE SEARCH FOR ALTERNATIVE COURSES OF ACTION
决策模型的第二阶段是寻找一系列可能的行动方案（或策略），以实现目标。如果一家公司的管理完全集中在其现有的产品范围和市场上，而任由市场份额和现金流量下降，那么公司将有可能无法产生足够的现金流量来维持未来的生存。为了使未来现金流最大化，管理层必须识别当前环境中的潜在机会和威胁，并立即采取具体措施，以使组织不会对未来可能发生的任何事态发展感到意外。特别是，公司应考虑以下一种或多种行动方案：
- 开发在现有市场销售的新产品；
- 为新市场开发新产品；
- 为现有产品开发新市场。
寻找替代行动方案涉及获取有关未来机会和环境的信息；这是决策过程中最困难和最重要的阶段。理想情况下，公司应该考虑所有可选的行动方案，但实际上他们只考虑少数可选方案，搜索过程最初是本地化的。如果这种常规搜索活动未能产生令人满意的解决方案，搜索将变得更加广泛（Cyert 和 March，1969）。我们将在本章中更详细地研究搜索过程10.
金融代写|商业决策代写Business Decisions代考|GATHER DATA ABOUT ALTERNATIVES
当识别出潜在的活动领域时，管理层应评估活动的潜在增长率、公司建立足够市场份额的能力以及各种自然状态下每项替代活动的现金流量。由于决策问题存在于不确定的环境中，因此有必要考虑决策者无法控制的某些因素，这些因素可能发生在每个备选行动方案中。这些不可控的因素被称为自然状态。可能的自然状态的一些例子是经济繁荣、高通胀、衰退、竞争强度等。
公司使用上述信息选择的行动方案将在很长一段时间内投入其资源，以及公司的整体位置将如何在其环境中受到影响 – 即它制造的产品，它的市场运作及其应对未来变化的能力。这样的决定决定了公司的长期可能性，因此决定了它在未来可以做出的决定类型。这些决策通常被称为长期或战略决策。战略决策对公司的未来地位有着深远的影响，因此收集有关公司能力和经营环境的充分数据至关重要。我们将在第 9 章和第 10 章讨论这个话题。由于它们的重要性，战略决策应该成为最高管理层的关注点。
除了战略或长期决策之外，管理层还必须做出不会在很长一段时间内投入公司资源的决策。此类决策被称为短期决策或运营决策，通常是较低级别管理人员关心的问题。短期决策基于当今的环境以及公司目前可用的物质、人力和财务资源。这些在很大程度上取决于公司长期决策的质量。短期决策的示例包括以下内容。
- 公司产品的销售价格应该是多少？
- 每个产品应该生产多少个单位？
- 我们应该使用什么媒体来宣传公司的产品？
- 在交付订单所需的天数和售后服务方面，我们应该为客户提供什么级别的服务？还必须收集数据以进行短期决策；例如，竞争者产品的销售价格、替代销售价格的估计需求以及不同活动水平的预测成本等数据必须汇集起来，以用于定价和产出决策。收集完数据后，管理层必须决定采取哪些行动方案。
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微观经济学代写
微观经济学是主流经济学的一个分支，研究个人和企业在做出有关稀缺资源分配的决策时的行为以及这些个人和企业之间的相互作用。my-assignmentexpert™ 为您的留学生涯保驾护航 在数学Mathematics作业代写方面已经树立了自己的口碑, 保证靠谱, 高质且原创的数学Mathematics代写服务。我们的专家在图论代写Graph Theory代写方面经验极为丰富，各种图论代写Graph Theory相关的作业也就用不着 说。
线性代数代写
线性代数是数学的一个分支，涉及线性方程，如：线性图，如：以及它们在向量空间和通过矩阵的表示。线性代数是几乎所有数学领域的核心。
博弈论代写
现代博弈论始于约翰-冯-诺伊曼（John von Neumann）提出的两人零和博弈中的混合策略均衡的观点及其证明。冯-诺依曼的原始证明使用了关于连续映射到紧凑凸集的布劳威尔定点定理，这成为博弈论和数学经济学的标准方法。在他的论文之后，1944年，他与奥斯卡-莫根斯特恩（Oskar Morgenstern）共同撰写了《游戏和经济行为理论》一书，该书考虑了几个参与者的合作游戏。这本书的第二版提供了预期效用的公理理论，使数理统计学家和经济学家能够处理不确定性下的决策。
微积分代写
微积分，最初被称为无穷小微积分或 “无穷小的微积分”，是对连续变化的数学研究，就像几何学是对形状的研究，而代数是对算术运算的概括研究一样。
它有两个主要分支，微分和积分；微分涉及瞬时变化率和曲线的斜率，而积分涉及数量的累积，以及曲线下或曲线之间的面积。这两个分支通过微积分的基本定理相互联系，它们利用了无限序列和无限级数收敛到一个明确定义的极限的基本概念 。
计量经济学代写
什么是计量经济学？
计量经济学是统计学和数学模型的定量应用，使用数据来发展理论或测试经济学中的现有假设，并根据历史数据预测未来趋势。它对现实世界的数据进行统计试验，然后将结果与被测试的理论进行比较和对比。
根据你是对测试现有理论感兴趣，还是对利用现有数据在这些观察的基础上提出新的假设感兴趣，计量经济学可以细分为两大类：理论和应用。那些经常从事这种实践的人通常被称为计量经济学家。
MATLAB代写
MATLAB 是一种用于技术计算的高性能语言。它将计算、可视化和编程集成在一个易于使用的环境中，其中问题和解决方案以熟悉的数学符号表示。典型用途包括：数学和计算算法开发建模、仿真和原型制作数据分析、探索和可视化科学和工程图形应用程序开发，包括图形用户界面构建MATLAB 是一个交互式系统，其基本数据元素是一个不需要维度的数组。这使您可以解决许多技术计算问题，尤其是那些具有矩阵和向量公式的问题，而只需用 C 或 Fortran 等标量非交互式语言编写程序所需的时间的一小部分。MATLAB 名称代表矩阵实验室。MATLAB 最初的编写目的是提供对由 LINPACK 和 EISPACK 项目开发的矩阵软件的轻松访问，这两个项目共同代表了矩阵计算软件的最新技术。MATLAB 经过多年的发展，得到了许多用户的投入。在大学环境中，它是数学、工程和科学入门和高级课程的标准教学工具。在工业领域，MATLAB 是高效研究、开发和分析的首选工具。MATLAB 具有一系列称为工具箱的特定于应用程序的解决方案。对于大多数 MATLAB 用户来说非常重要，工具箱允许您学习和应用专业技术。工具箱是 MATLAB 函数（M 文件）的综合集合，可扩展 MATLAB 环境以解决特定类别的问题。可用工具箱的领域包括信号处理、控制系统、神经网络、模糊逻辑、小波、仿真等。